Comment transformer vos objectifs de dirigeant en décisions concrètes en un seul week-end ?
Un séminaire de deux jours, les 17 et 18 octobre 2026 à Marseille, pour passer du ressenti diffus au plan d’action daté.
Vous pilotez votre entreprise avec des tableaux de chiffre d’affaires, de marge, de trésorerie. Mais rien ne mesure ce qui, en amont, conditionne ces résultats : votre propre charge mentale de dirigeant, la façon dont votre équipe communique, ce que coûte réellement un poste mal intégré ou une décision reportée trop longtemps. Les 17 et 18 octobre 2026, à Marseille, le séminaire “Business Séminaire” : Capital Humain, Organisation, Pilotage propose deux jours pour diagnostiquer ces zones aveugles et repartir avec un plan d’action concret, daté, et un tableau de bord pour le suivre.
Pourquoi le capital humain reste le levier le plus souvent ignoré
Les outils de gestion classiques parlent de clients, de développement commercial, de chiffre d’affaires. Ils parlent rarement de ce qui se joue en amont : l’état du dirigeant lui-même, la solidité de son organisation, la qualité de son management. C’est pourtant ce terrain-là qui détermine, à moyen terme, la capacité d’une entreprise à tenir ses objectifs.
Le constat n’est pas anecdotique. Selon le baromètre Santé des Dirigeants 2025, réalisé par l’Institut Occurrence pour la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur et Bpifrance Le Lab auprès de 1 515 dirigeants de TPE, PME et ETI (enquête menée entre le 7 avril et le 12 mai 2025), 82 % des dirigeants déclarent ressentir au moins un trouble physique ou psychologique, et 32 % se disent en mauvaise forme psychologique. Un dirigeant sur trois, donc, pilote son entreprise depuis une position déjà fragilisée — sans que cela apparaisse jamais dans un tableau de bord financier.
C’est précisément le point de départ du séminaire : la robustesse d’une entreprise commence par la lucidité de son dirigeant sur sa propre situation humaine, avant de se construire par la méthode.
Ce que ce séminaire permet de diagnostiquer en deux jours
Le parcours s’appuie sur quatre outils utilisés successivement pour transformer un ressenti flou en constats précis, puis en décisions.
| Outil | Ce qu’il mesure | Ce que vous en retirez |
| Radar de Performance Humaine | Recrutement, intégration, communication, management, reconnaissance, développement des compétences, coopération, organisation du travail | Une vision d’ensemble de vos points forts et de vos zones fragiles |
| Calculateur des Coûts Cachés | Turnover, recrutement, désorganisation, mauvaise communication, erreurs, perte de temps, surcharge du dirigeant | Un chiffrage concret de ce que vous coûte aujourd’hui ce qui n’apparaît dans aucun compte de résultat |
| Diagnostic Flash Capital Humain | Recrutement, management, organisation, compétences, QVCT | Une photographie claire de la maturité de votre organisation, sans jargon RH |
| Plan des 3 Priorités | Synthèse des trois diagnostics précédents | Un plan d’action réaliste, écrit noir sur blanc, exploitable dès la semaine suivante |
Concrètement, qu’est-ce que ça change ?
Un dirigeant qui, en entrant dans la formation, sait seulement qu’« il y a un problème d’organisation » en ressort en sachant lequel, ce qu’il coûte, et par quelle action précise le traiter en premier. C’est la différence entre une intuition et une décision.
Le déroulé des deux jours
| Moment | Ce qui est travaillé |
| Samedi 17 octobre, matin | Le capital humain comme premier levier de performance : cartographie de vos défis, Radar de Performance Humaine, prise de recul sur votre charge mentale, Calculateur des Coûts Cachés, Diagnostic Flash |
| Samedi 17 octobre, après-midi | Robustesse d’entreprise et construction de vos axes stratégiques à horizon 1 à 3 ans |
| Dimanche 18 octobre, matin | Passage des axes stratégiques aux actions opérationnelles datées, et construction de votre tableau de bord personnel (avec un détour par les indicateurs trompeurs à écarter) |
| Dimanche 18 octobre, après-midi | Formalisation de votre Plan des 3 Priorités et de votre engagement à 90 jours |
Format actif : diagnostics individuels, ateliers collectifs, apports méthodologiques courts et temps de recentrage. Douze chefs d’entreprise maximum par session, pour que chaque diagnostic reste personnel.
Ce que vous repartez avec, concrètement
À l’issue des deux jours, chaque participant dispose de trois livrables formalisés, et non d’une simple prise de notes :
— des axes stratégiques écrits ;
— un Plan des 3 Priorités arbitré, avec pour chaque axe (capital humain, management, organisation) une action datée et un résultat attendu ;
— une déclinaison opérationnelle de ces axes, associée à au moins un indicateur de pilotage réellement utile à la décision.
Qui anime ce séminaire
Le parcours est construit à deux voix. Edouard Pottier accompagne les entreprises et les associations dans le développement de leurs compétences à travers des formations concrètes et centrées sur les réalités du terrain, avec une spécialisation en développement commercial, relation client et gestion d’entreprise ; il anime les séquences consacrées à la robustesse d’entreprise, aux axes stratégiques et à leur déclinaison opérationnelle. Teanau Tepa-Lambersend anime les séquences de diagnostic du capital humain et les temps de recentrage, notamment par des pratiques issues de la sophrologie appliquées à l’environnement professionnel.
Informations pratiques
Dates : samedi 17 et dimanche 18 octobre 2026
Horaires : 9h–13h et 14h–18h les deux jours (16h de formation au total)
Lieu : Agence ManaHere-TEA, 9 Boulevard Perrin, 13013 Marseille
Tarif : 200 € HT par personne
Format : 12 chefs d’entreprise maximum par session
Financement : financement professionnel possible selon votre statut
Accessibilité : formation ouverte aux personnes en situation de handicap (référent handicap : Edouard Pottier)
→ Pour réserver votre place, contactez le 07 63 88 38 71 ou edouardpottierformation@gmail.com.
Questions fréquentes
Faut-il un prérequis pour participer ?
Aucun prérequis académique ou technique. La seule condition est d’occuper une fonction de direction ou de décision dans votre entreprise, nécessaire à la pertinence des diagnostics individuels.
Le séminaire peut-il être pris en charge ?
Un financement professionnel est possible selon votre statut, sous réserve de la validation de la prise en charge par votre financeur.
Que se passe-t-il après mon inscription ?
L’inscription devient définitive après signature du contrat ou de la convention de formation, avec un délai moyen de 3 semaines, sous réserve des délais propres à votre financeur.
Combien de participants par session ?
12 chefs d’entreprise maximum, pour garantir un accompagnement individualisé sur chaque diagnostic.
Vous pilotez votre entreprise sans jamais avoir chiffré ce que vous coûte votre désorganisation ? Les 17 et 18 octobre 2026 à Marseille sont l’occasion de le faire, et de repartir avec un plan d’action pour la corriger.
Réservez votre place : 07 63 88 38 71 — edouardpottierformation@gmail.com
Sources et références
Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur & Bpifrance Le Lab, Baromètre Santé des Dirigeants 2025, enquête réalisée par l’Institut Occurrence auprès de 1 515 dirigeants de TPE/PME/ETI (7 avril–12 mai 2025), publié le 17 juin 2025 — presse.bpifrance.fr — consulté le 29/08/2026.
